全台最大市場調查中心論壇

標題: 战略:TO B市場分析(1) [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-7-13 17:18
標題: 战略:TO B市場分析(1)
1）竞争水平：可以或许晓得市場上同类產物的竞争剧烈环境，是買方市場，仍是賣方市場，規避產物定位的危害。

2）实體类型：领會交付的產物是什物，软件，仍是硬件都有。

3）買賣内容：领會現有市場的買賣法则是現貨買賣，仍是期貨市場，就是如今市場買賣标的弄法。

目标很明白：市場上有無红利的機遇。

TO B的產物的用户是实其实在的企業客户，在當前物資多余的期間，大部門环境都是需求驱動供應，需求的范围有多大，决议了市場蛋糕有多大；市場玩家有几多，决议竞争的剧烈水平；市場成长的成熟度，决议了新的玩家有几多機遇。

市場阐發是帮忙產物司理更好的理清當前市場环境，展望将来內湖近捷運辦公室,市場环境，辅助產物規規定位，重要从PEST宏觀情况阐發、市場阐發（包含市場范围、市場特性和竞争款式）入手。

PEST阐發是指宏觀情况的阐發，是指一切影响行業和企業的宏觀身分。一般分為政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技能（Technological）這四大类重要外部情况身分举行阐發。

P（政策）：明白清晰将要構建的產物是不是合适國度法令律例。國度的律例政策在這個范畴有無政策搀扶等。好比，互联網+、云计较、AI等觀點屡次被援用在當局事情陈述和法令律例文件中，這就是政策加持的旌旗灯号。

E（經濟）：将要構建的產物所辦事的客户群體的范围巨细、营收环境、消费能力、消费意向等环境将影响到市場容量有多大。

S（社會）：领會企業在當前高速成长的社會，数字化转型的意識椰磚肥料,有多高，動力有多强；像一些企業设置了几百人的IT團队，有些企業IT團队不到10小我，有些企業乃至没有IT團队。

T（技能）：構建產物時，技能选型必要斟酌技能成长环境，投入环境，國度支撑力度等。

市場阐發重要包含市場范围、市場成长特性和市場竞争款式几個方面去阐發，產物司理自行阐發或借助市場阐發职员阐發获得的数据會更正确。

市場范围是必定時候内對某種產物或辦事的需求总量。重要看整體范围、市場细分范畴范围。

1）整體市場范围：总的范畴的市場需乞降供應容量，是全部市場的經濟范围多大。好比，家電市場是一個包括不少细分范畴市場的大市場。

2）市場细分：依照必定的尺度将需求举行归类，客户群體分类，既而获得细分市場范围。TO B產物的入局，一起頭要找准市場定位，是全量市場，仍是细分市場，大部門环境下，企業資本有限，常常會选择本解酒飲料，身資本有益的细分市場切入。好比，家電市場细分出两個细分范畴，空调市場，洗衣機市場。随之對應的有空和谐洗衣機的產物供给入局。

那末，若何获得想要的市場范围数据并阐發？

歡迎光臨全台最大市場調查中心論壇 (http://bbs.my-leocity88.com/)