李河君公開回應汉能遭受香港证监部門調查 称公司是做空交易的受害...
李河君對香港证监會查询拜访汉能薄膜暗示不满，称“每項联系關系買賣都實時舉行了通知布告”，但“4年多来，羁系部分從未對此提出過否决”。熊少翀 ·
继5月尾經由過程新华網否定汉能薄膜發電團體有限公司（下称汉能薄膜，00566.HK）正在接管香港证监會查询拜访後，汉能控股團體（下称汉能）董事局主席李河君首度公然發声，反思汉能薄膜所存在的問题。
9月29日，李河君在汉能21周年司庆上长达1個多小時的發言中称，汉能“步子迈得太快了，欲速而不达，适得其反迟早會出問题”。
李河君暗示，汉能選擇的薄膜發電既是本錢密集型財產，又是技能密集型財產，有大量的資金需求，“從2009年至今，汉能已投進去几百亿了，远远跨越了金安桥水電站扶植的投資。”
但是，與主流的晶硅線路比拟，薄膜線路其實不被看好。安全证券能源金融部履行总司理王海生奉告界面消息記者，固然金融機構在考量是不是對某家光伏企業投資時，不會對其技能線路有所偏好或轻視，但在评估危害敞口時，對其產物的市場占据率、谋劃能力等都很器重。
多位汉能薄膜内部人士對界面消息記者暗示，汉能薄膜今朝所面對的最大問题即是“市道市情上很少看到汉能的產物”。
汉能薄膜绝大部門買賣都来自與母公司的联系關系買賣。李河君也認可這一點，但仍對峙“這是一個汗青遗留的問题”。
汉能薄膜属于借壳上市，2009年在借壳铂陽太陽能技能控股有限公司（下称铂陽）以前，汉能控股團體已和铂陽舉行了大量買賣。是以，李河君認為，汉能團體與汉能薄膜之間的联系關系買賣，“只是依照最初的营業模式继续扩展营業互助而已”。
2013年，汉能薄膜與母公司的联系關系買賣為100%，2014年则降至62%。
李河君称，“這类联系關系買賣的情势，和世界列國當局對新能源財產舉行补助是一样的逻辑。”
他還對香港证监會是以而查询拜访汉能薄膜暗示不满，称“每項联系關系買賣都實時舉行了通知布告”，但“4年多来，羁系部分從未對此提出過否决”。
彭博社此前曾報导，香港证监會對汉能薄膜舉行查询拜访的缘由是其涉嫌把持市場。但李河君称“這是一個笑話”。
李河君称，近来两年，汉能薄膜最少履历了3次大范围“歹意做空”，而他本人“從未炒過股票”。
今朝，李河君本人仍然是汉能薄膜的第一大股东。根据汉能薄膜本年3月公布的通知布告，李河君持股比例高达73.1%。
不外，李河君称，将斟酌開放股权，引進计谋投資者，而非“一股独大”。至于详细细节，其并未流露。
李河君也意想到了汉能所面對的市場窘境，称其“市場谋劃意識亏弱，過分夸大了范围投資感化，轻忽了市場营銷能力扶植”。
8月尾，汉能薄膜經由過程其官網公布声明称，将扭轉原本的直銷模式，采纳經銷商加盟互助的方法，與經銷商共建贩賣渠道。汉能薄膜亦称，正因如斯才大幅裁人2000人。
李河君這次還暗示，汉能薄膜将采纳“挪動能源+”计谋，操纵薄膜太陽能電池芯片简便、可折叠、易附加等特色，以该芯片作為技能根本供给開放性平台，讓其他產物出產商借助“薄膜芯”获得增值空間。别的，汉能薄膜還将開辟全動力太陽能汽車和無人飞機等新產物。
對付李河君缄默4個月来的初次發声，業内助士多持正面评價，認為汉能在海内對光伏行業的鼓吹普及等方面仍是有進献，李河君此次發言也“仍是有朴拙的”，但也有人不買账，称“還不如不措辞”、“有些工具，台北外送茶,可能一生也圆不回来了”。
附李河君發言全文
列位同事：
大师上午好！
今天是汉能建立21周年怀念日。此時現在，汉能全世界范畴内的上万名员工，全都汇集在了一块兒；此時現在，列位同仁的理解、信赖和支撑，讓我的心里布满了暖和；此時現在的我，加倍具有责任、气力和勇气；同時，我也更有信念與全部汉强人一块兒，走出窘境，配合迎来夸姣的来日诰日！
從1994年建立至今，汉能已走過了21個春夏秋冬。21年間，咱們曾有過四次樂成并購全世界领先技能的喜悦，有過上榜“全世界最具立异力企業”的荣光，有過金安桥水電站八年待產的艰苦,有過五年發展為最大薄膜發電企業的骄傲。但此時現在，信赖咱們每一個汉强人的内心都五味杂陈。一段時候以来，咱們遭受了史無前例的紧张危機，遭到了一些误读和质疑，不但使咱們本身深陷窘境，并且也使得至關一部門投資者和互助火伴和员工承受丧失。
可是，今天，我要跟列位说，咱們的抱负和信心历来没有產生摆荡。我深信，咱們從事的是一項伟大的奇迹，将會久远地造福于人类，為社會文明和前進做出進献。面前的坚苦只是临時的，咱們的出路照旧是光亮的。有些人猜疑咱們會是以倒下，可是，咱們至今仍舉頭耸立。我信赖，不會再有比今天更糟的环境了，由于咱們已履历了最糟的环境；将来的每天，咱們城市一天比一天更好！
5月20日，汉能香港上市公司的股票市值狂跌。股價在半小時内從7港元跌到3.91港元，跌幅高达47%，缔造了那時沪港通股票的最大单日跌幅，成為了當天全世界財經消息的頭条。7月15日，香港证监會指令联交所暂停“汉能薄膜發電”的股票買賣。
汉能停牌，不管是對上市公司、控股團體，對泛博中小投資者仍是我本人来讲，都是一場劫难，独一的赢家就是得到庞大长处的做空機谈判做空買賣者。
固然我本人的直接丧失很是庞大，但對付股东、投資者、投資機谈判员工来讲，大师的丧失则更讓我酸心和不安。
汉能停牌影响和冲击的不但仅是經濟，另有方才创建起来的“中國可以领先一把”的信念。汉能薄膜發電技能已在全世界处于领先职位地方，汉能提倡的“挪動能源、財產報國”奇迹方才起頭就遭到紧张影响。若是不尽快改變被動場合排場，汉能投入几百亿巨資创建的薄膜發電財產甚至中國的新能源財產将蒙受重挫。而與此構成光鲜比拟的是，奥巴马當局正在出台更有力的政策，搀扶美國太陽能財產的成长。
汉能停牌，對中國立异實践的“沪港通”影响也很大。作為沪港通流入資金至多、買賣最活泼、最吸引内地投資者存眷的一只股票，汉能的停牌，冲击了沪港通投資者的信念。這對國度增强内地與香港本錢市場的接洽、鞭策本錢市場雙向開放、保护香港國际金融中心肠位的计谋，都将發生晦气影响。
5月20日，因股價大幅颠簸，上市公司自動请求股票短暂停牌。不久，上市公司申请复牌，可是一向没有获得核准。千万没有想到的是，7月15日，香港证监會指令联交所暂停“汉能薄膜發電”股票買賣。就如许，原本是上市公司自動申请的短暂停牌，却演酿成了证监會的指令停牌，因而，媒體和社會上的各类质疑也就相伴而生了。
第一，汉能是否是涉嫌“联系關系買賣”？
到底有無联系關系買賣？我的答复是：有！但這是一個汗青遗留問题。最初控股團體是上市公司的客户，采購上市公司出產線，其實不是上市公司股东，不介入上市公司决议计劃，只是有权認購上市公司股票。一年後，汉能控股團體才成為大股东。两邊一起頭的营業来往就是公允贸易買賣性子，厥後汉能控股團體完成對上市公司的控股後，汉能控股團體和上市公司只是依照最初的营業模式继续扩展营業互助而已。同時，在2014財年，非联系關系買賣收入已跨越上市公司收入的38%，上市公司的延续红利能力已產生根赋性扭轉！
若是當真阐發就會發明，汉能联系關系買賣的性子，實际上是大股东對薄膜市場的看好，對干净能源可以或许讓人类社會變得加倍夸姣，具有刚强的信心。大股东只因此联系關系買賣的情势進入光伏行業。這类联系關系買賣的情势和世界列國當局對新能源財產舉行补助是一样的逻辑。當局补助的目标是為了避免要补助，當這個行業长大了，成熟了，补助天然就退出了。一样，汉能控股團體以联系關系買賣的方法與上市公司舉行营業来往，是但愿讓上市公司得以可延续性成长。
究竟上，上市公司的联系關系買賣都是正當合规、公然透明的。這几年的所有联系關系買賣，汉能都严酷遵照了相干法则，每項联系關系買賣都實時舉行了通知布告，上報了证监會或買賣所，小股东都投票經由過程；同時，4年多来，羁系部分從未對此提出過否决。
第二，谁在做空汉能？
近来两年来，“汉能薄膜發電”最少履历了3次大范围地被歹意做空，大师稍作领會，就可以看得很清晰。為甚麼说是被歹意做空呢？台灣娛樂城，經由過程公然信息便可查到，多家國际對冲基金曾联手做空汉能，在曩昔长达两年的時候内，他們瞅准機遇就下手。對這些歹意的做空舉措，咱們防不堪防，何必還要本身做空本身呢？
另有人说，是我李河君在做空汉能。大白人一眼就看大白，這個说法自己就是一個笑話！我為甚麼要做空汉能？做空汉能對我小我有甚麼益处？讲我做空汉能的人，不是没脑筋，就是故意叵测。
另有人说咱們炒作股票，猜疑汉能搞黑幕買賣，套現赢利，激發了投資者和互助火伴的担忧。谁會炒作股票？我本人不會炒！我干了20年水電，是干實業的身世，我何時炒過股票？列位，你們本身环視一下摆布，相互看看，在咱們汉能的團队里，有哪個是本錢市場身世？咱們中心哪個最懂炒作股票？我可以賣力任地讲，请大师安心，咱們汉能干事是有底線的。無論汉能的股價是上涨仍是下跌，控股團體作為大股东，都没有套現一分錢，高管没有减持一分錢，更没有舉行黑幕買賣，没有掏空上市公司！
第三，汉能股價為什麼上涨如斯之快？
咱們認為，“汉能薄膜發電”股價上涨的關頭動力，是2014年11月沪港通的開通。沪港通施行前，汉能股價在1.7港元摆布，厥後逐步上涨，一向到5月份的7港元以上，并且持续几個月，位居沪港通标的股買賣额前列。這是由于内地的投資機谈判中小股民，承認汉能選擇薄膜發電的庞大市場成长远景和技能气力，看到了汉能的投資價值。
第四，薄膜發電為甚麼被停牌？
一種说法是，由于上市公司没有向投資者颁布首要財息，没有向公家阐明大股东的財政环境，以是证监會请求咱們汉能控股團體供给响應的財政信息。汉能控股團體分歧意给上市公司供给與買賣無關的資料。证监會由于上市公司薄膜發電不克不及供给非上市公司汉能控股本身辦理的文件，将上市公司指令停牌，上市公司及状师都認為分歧适。
固然汉能和泛博投資者，至今也没有获得一個使人佩服的停牌来由，可是咱們尊敬香港证监會的决议，踊跃共同他們的查询拜访。上市公司已向羁系機構供给了海量資料，提交了舉行大型重组的规劃，继续成长自力第三方营業的规劃等，并且终止了控股團體與上市公司的部門联系關系買賣，調解了营業模式。從短時間看，上市公司薄膜發電的事迹會遭到影响；可是從持久看，上市公司将會更透明、更康健，有益于投資者做出更明白的價值果断。
汉能正在继续共同香港证监會查询拜访，踊跃解除泛博投資者對相干事項的疑虑，同時，也但愿证监會可以或许早日给出一個公道的结論，尽快讓上市公司复牌，保护中小投資者的长处。
本年早些時辰，我被某個機構评為中國“首富”。曩昔，我從未思虑過如许問题。咱們曾长达十多年笃志做咱們的水電站，從未想過有一天會表露在公家之下，要接管人們的审阅、质疑、评價。
90年月初，我没有像我的同窗那样從命國度分派，而是拿了教员借给我的5万元下海。阿谁時辰，我信赖中國經濟的成长给小我带来了從未有過的杰出機會。經由過程几年的打拼，我經由過程商業、房地產的谋劃，赚患了第一桶金。到1995年時，我斟酌轉向實業，這時候我看到干净能源的重大價值，因而選擇投資做水電站。
當咱們從一锹土一锹土起頭做水電的時辰，咱們才真正地领會到，甚麼叫艰苦，甚麼叫造化弄人！
那是一段最為艰巨的岁月，因為資金坚苦，咱們的高管本身自動不拿工資，還自動把本身家里的錢拿出来给员工發工資。
终极咱們的水電站項目建成為了，如今每一年都不乱地给汉能控股進献几十亿的現金流，這也是汉能今天在遭受窘境的环境下，仍然可以或许舉頭站立的首要缘由！
危機彷佛历来都陪伴着汉能。可是，“汉能”作為一個“男人”，历来也都“能”走出窘境，我总结樂成的缘由有這麼几条：
第一，要有道德。有道德就有人信，也才會有人帮忙你。真正领會咱們的人都在實其實在地帮忙咱們，几十年来历来如斯。
第二，要有伶俐。咱們不必要那種灵機一動的聪慧，“天道忌巧”，咱們必要伶俐的气力，讓咱們找到可以或许通往将来的路径。
第三，要有坚持不懈的毅力。人活一口吻，咱們永久不會抛却。是英雄就要站直了，毫不爬下！
第四，要有命運。要尽力到天主脱手互助之時，要知大運，趁势而為。但咱們不會盲目地信赖神助。只要咱們深信咱們做的是一件利國利民的奇迹，咱們就深信咱們會获得“神”助！
5·20股灾產生後，媒體上呈現了一些质疑汉能的声音。我認為，一方面是媒體對咱們缺少足够的领會；或说，他們尚未真正地领會汉能的成长内在，呈現了認知上的误差。另外一方面，咱們都是水電身世，没有和媒體打過交道，缺少和媒體沟通的履历。我信赖，跟着汉能渐渐對外開放，更多的媒體人走進汉能领會汉能，汉能必定會是如许的形象：他不是“高富帅”，但他必定是“陽光男孩”，康健、自傲、诚笃、透明、仁慈。
此次事務對汉能和我本人的教训是深入的。客觀来讲，汉能在很多方面也存在着問题和不足，必要改良的处所還不少，可以晋升的空間很大。
我有五個方面的反思。
第一，固然标的目的准确，可是咱們步子迈得太快了，欲速而不达，适得其反迟早會出問题。與咱們水電項目曩昔遭受的苦难分歧，咱們一起頭進入光伏財產是异样顺遂的，這讓咱們低估了挑战。咱們大都高管都是傳統水電站身世的，大师對薄膜發電財產現實運营的繁杂性、艰难性估量不足，對快速扩大带来的辦理問题、資金需求等估量不足，快速的成长扩大致使汉能的内部辦理、文化交融等方面跟不上，没法知足汉能高速成长的请求。
光伏財產的鼓起讓中國搭上了能源改造的快車，汉能是這一汗青機會的骄子。汉能選擇的薄膜發電既是本錢密集型財產，又是技能密集型財產，今朝在全世界处于领先职位地方。领跑當然使人欣慰，但错误谬误就是没有任何履历和模式可以鉴戒，彻底得靠本身試探。從2009年至今，汉能已投進去几百亿了，远远跨越了金安桥水電站扶植的投資，此中至關一部門的資金也是金安桥水電站等水電的收益。在如许的投入之下，一方面，企業得到了超凡规的高速成长，范围敏捷扩展；但另外一方面，也使阵線拉得過长，摊子過大，再加之欧盟對中國光伏的反推銷阻击、海内光伏市場正处在优化調解期，给咱們带来了庞大的挑战。
第二，市場谋劃意識亏弱，過分夸大了范围投資感化，轻忽了市場营銷能力扶植。汉能靠水電發迹，营業模式是B2B模式，水電站建好了，等着賣電收錢就好了，历来没担忧過市場。如今做薄膜太陽能產物，环境就大不不异了。薄膜發電面向的市場加倍廣漠，具有加倍機動多样的市場利用方法，客户和终极的用户是咱們辦事的主體和焦點，没有他們的承認，咱們就不會有用益，也就不會有延续成长的動力。以是，咱們必需轉型為真正以客户和用户导向的公司。如今，我常常會問到一個問题：“能賣得出去吗？”若是得不到必定的答复，咱們就停一停、缓一缓，不克不及盲目冒進。
第3、汉能辦理架構繁杂，“大企業病”紧张。汉能曩昔有七個子團體，各管一摊，条块朋分，反正交织，层级不少，审批和决议计劃流程冗杂，决议计劃速率太慢，没法對市場状态做出快速、有用的反响，组织巨大，研、產、供、銷分裂，資本和辦理没有有用地舉行整合，天然也没人對总體成果賣力，也天然會杯水車薪，显現出效力低下、挥霍紧张的“大企業病”。没有一套科学完美、高效運营的辦理機制，怎样行呢？！
第四，人材感化阐扬不敷，關頭岗亭缺少專業人材。汉能不缺人材，人人是人材，這几年公司也雇用了大量人材，公司给了优厚的待遇，關頭問题是：怎麼才能最大限度地阐扬他們的感化？這些来自大江南北的人材原本文化布景各别，交融在一块兒必要時候，更必要構成同一的文化價值觀。同時，咱們一些關頭岗亭也缺少足够的專業人材，特别是各范畴有丰硕實战履历的综合專業辦理人材。我不否决“任人唯亲”，企業必需要用虔诚的人，但“亲”的人也要連系能力和履历来利用，“任人唯亲”要與“唯才合用”相連系。
第五，開放度不敷，缺少同行價值链的整合互助開辟。咱們做水電時，低調務實、自我封锁的气概有助于公司成长。可是，當進入全財產链、多环节结構、以客户為导向的薄膜發電范畴，這类自我封锁的气概已彻底不达時宜了。
薄膜發電財產链条长，每一個环节都具有庞大的市場空間，同時也有着较大的市場拓展难度。仅仅靠汉能一家企業，再大的气力也很难把財產链的每個环节都做到位。而汉能一向都是本身笃志苦干，專注于技能并購，技能研發，设备制造業，都是本身做，很少舉行同行價值链的整合互助開辟；所采纳的融資模式也没有很好地操纵社會資本。
早在去年末本年初，汉能就已起頭舉行調解和變化。突如其来的5·20事務，加倍刚强了咱們的調解理念，加快了咱們的變化過程。面临庞大的挑战，汉能不但可以或许深入反思本身的問题，并且還@制%j3S95%订和履%k5B4j%行@了一系列卓有成效的變化辦法。
第一，向挪動能源计谋轉型。
汉能颠末不竭地摸索和“試错”，如今的计谋定位加倍清楚，今朝的计谋定位是：以傳統干净能源為根本，對峙薄膜發電成长标的目的，以挪動能源创始人类能源操纵新期間。详细说，因此焦點薄膜發電技能，施行“挪動能源+”计谋落地實現，經由過程與財產链其他相干行業的互助，為各行業供给差别化和独占的“薄膜芯”解决方案，引领全世界太陽能薄膜發電技能和產物利用成长。
汉能的“挪動能源+”计谋恰是 “互联網思惟”的根基理念的详细表現，其焦點是產物的用户极致體驗、迭代立异、大数据、生态化、社會化、跨界等新思惟。比方，汉能按照薄膜太陽能電池芯片简便、可折叠、易附加等特色，以该芯片作為技能根本供给開放性平台，讓浩繁其他的產物出產商借助“薄膜芯”获得了產物在功效上和利用上的增值空間，從而動员其他財產的立异與成长。
第二，营業運营计谋聚焦調解。
汉能的营業将加倍聚焦。汉能将加速全世界领先的CIGS技能和砷化镓技能的國產化和在市場上的遍及利用；在鼎力成长經銷商，鞭策户用發電體系和散布式發電的同時，咱們将竭尽全力開辟民用新產物, 經由過程“財產+”模式，與其他行業展開全方位互助，構建一個開放的立异利用開辟平台，加速開辟新產物，培養新营業，比方全動力太陽能汽車和無人飞機等。将来一两年，汉能會推出一批市場利用潜力庞大的新產物，“防水防油貼,挪動能源+”產物的遍及利用為期不远。
第三，施行快速相應市場的组织變化。
為構建面向市場的生态组织，创建快速相應的营業流程和事情機制，汉能近期對组织布局舉行了重大調解，包含：职员精简、组织优化、流程再造等，其方针是把汉能轉酿成為以技能立异為焦點，以市場和客户為导向的技能型、辦事型、平台型公司。
详细做法是：對汉能原本的上、中、下流朋分的组织模式舉行深度調解變化，冲破公司内部壁垒，建立了挪動能源、柔性工業利用、柔性民用、散布式能源、汉能设备五個新的奇迹群和產物孵化中間，精简归并後台辦理部分，延续优化公司的部分布局和人材布局，创建公道的人材布局和人材梯队，并在内部引入竞争上岗機制。經由過程简政放权、强化责任配合體意識，實現企業内部组织的高效协同。
第四，创建開放、透明的互助機制，做到“四個開放”。
一是股权開放。汉能要開放股权，引入计谋投資者，讓更多的社會本錢介入薄膜發電財產，而不是一股独大。二是資本開放。汉能将與其他各個行業结合開辟利用產物，實現技能、資本、人材、渠道同享，将薄膜發電產物利用敏捷扩大到各個范畴，充實表現汉能“產物+”的利用理念。三是技能開放。增强與太陽能范畴其他技能的整合與互助，專注于技能桥梁架通，介入開放尺度制订，建立康健活泼的財產生态情况。四是渠道開放。汉能之前采纳的是直銷、直营店的自建渠道模式贩賣產物，如今采纳經銷商加盟互助的方法，與經銷商共建贩賣渠道，實現长处同享。别的，汉能與第三方贩賣平台互助，在天猫和京东開设電商，创建了“汉能商城”官方電子商務和客户辦理辦事平台，并開辟挪動客户端App，經由過程大数据的辦理，實現挪動互联期間的最好用户體驗。
信赖經由過程這一系列調解和變化的立异行動，汉能的運营和辦理程度、竞争力和红利能力，城市有很是大的晋升，變化功效大师很快就會面到。
若是我是一個安于享樂的人，我如今甚麼均可以不做，咱們的水電站項目每一年可以供给足够的現金流。但我却不這麼想，也不會這麼做。
自由、同等、公道、文明、夸姣，是人类寻求的终纵目标。在實現這些终纵目标的進程中，做干净能源的汉强人可以找到本身存在的價值。干净能源的大量利用，必定會削减雾霾，還天然以更多的蓝天，讓全部生态加倍康健，還人类以夸姣的糊口。
可是，咱們全部汉强人也都大白，咱們從事的奇迹是一個耗時漫长，并且必要投入庞大的事變。外邊有的人说我是“赌徒”，很遗憾，他們只是看到了干净能源所展示的贸易远景這一個层面，他們没有读懂咱們的追乞降抱负。领會我的人晓得我历来不赌，但我從不讳言企業家必要有冒險精力。大师都晓得，企業家“entrepreneur”一词是從法语中借来的，其原意就是指“冒險奇迹的谋劃者或组织者”。
将来的太陽能利用，是讓人們能像植物同样，随時、随地、平安、便捷地利用太陽的能量。咱們的薄膜發電產物就像是叶绿素，能直接轉化和高效操纵太陽的能量。
今朝薄膜太陽能已成為全世界新能源財產竞争和争取的核心。欧盟、美國、日本等在國度財產政策的搀扶下，都加速薄膜太陽能出格是铜铟镓硒（CIGS）研發，诡计抢占技能制高點。本年5月，欧盟将CIGS技能纳入其Sharc25項目開辟，方针是調集全世界权势巨子的CIGS钻研機構配合将CIGS電池的轉化率晋升至25%。美國麻省理工学院不久前公布的钻研陈述，号令美國當局轉向支撑薄膜太陽能這类“面向将来”的技能。中國建材團體2015年7月颁布發表，将在将来5年内打造10GW铜铟镓硒薄膜太陽能出產能力。為甚麼薄膜愈来愈遭到存眷，由于它的技能已趋于成熟，財產動员力强。這個財產對我國實現节能减排方针、保障能源自力和能源平安、和拉動民間投資消费和經濟增加都具备计谋和實际意义。
今天，汉能在计谋和施行落地上已领先迈出了一大步，已荣幸地走在了前面。颠末5年多的尽力，汉能已打下了杰出的太陽能薄膜發電財產的成长根本，把握了全世界领先的技能，實現了高端设备國產化，扶植了財產基地和贩賣系統，產物開辟也有了本色结果，贸易互助模式逐步構成并日渐丰硕。
遗憾的是，在咱們筹备起航的關頭時刻，股市遭受了做空機構的忽然攻击，误导了不明原形的外界對汉能的認知。這麼好的前沿財產，這麼大的市場，中國百年不遇的可以领先一把的機遇，中國怎样可以或许错過？汉能怎样能错過？改善視力,咱們又有台北借錢,甚麼来由停下来不继续前行呢？咱們该怎样辦？信赖大师和我的谜底是同样的，并且只有一個：連合起来，降服一切坚苦，為咱們的任務而搏斗!
如今，最坚苦的時代已颠末去，各方面已呈現了杰出的成长势頭。全新研發的技能產物行将推向市場，设备國產化希望顺遂，市場對咱們已上市的產物反應杰出，“挪動能源+”的模式获得了不少行業承認，不少计谋投資者也正在和咱們踊跃洽商互助，跨財產互助正在加速推動。
5·20事務對汉能和我本人的影响很大，讓我再一次深入领會到了在中國做實業不容易。對艰巨成长的中國民营企業，很多人只盯着咱們“鲜明”的外在，而心里的纠结只有咱們本身晓得。咱們汉能固然是一家民营企業，但更是一家中國的民族企業。實體財產是中國經濟成长的基石，咱們汉能是纯洁的實體財產。 21年来，咱們脚踏實地做實業，專注搞干净能源，没有去搞房地產、搞金融去挣“快錢”，挣“大錢”。對付這些好的傳統，咱們必定要發扬光大。
看到绝大大都员工在汉能碰到坚苦的時辰，依然刚强咱們的信心，仍然布满豪情地事情，我很欣慰，也很冲動。不成否定的是，也有一些人却在此次危機磨练中，與汉能文化渐行渐远，表示出不思朝上進步、不敢担任的负面情感，乃至有個他人各走各路，做出毁谤汉能形象的不當言行。汉能必要的是齐心同德、患难與共，有配合抱负追乞降配合價值觀的人，為了包管企業的康健成长，咱們對任何有损汉能成长的有害的舉動都是“零容忍”。
在這里，我對每位和汉能并肩作战的员工提几點但愿：
一是要深信咱們國度的将来，鼎祚则我運。中國作為一個賣力任的大國，将率领世界配合走向绿色低碳, 從底子上改良化石能源利用中對情况的污染和粉碎。這次习近平主席访美颁發的《中美天气带领宣言》，又一次刚强地表白這一刻意，薄膜發電財產的成长，無疑會對解决這一世界性的困难做出踊跃的進献。
二是要深信汉能的计谋果断。要刚强干净能源扭轉世界的信奉，深信汉能選擇薄膜發電財產的计谋标的目的和廣漠远景。
三是要刚强變化的标的目的。每一個汉强人都要踊跃共同團體的變化，以現實舉措和功效讓外界從新認知真實的汉能。
四是要應用機制的气力。我常说“轨制在人之上”，要踊跃投入到體系性的機制流程扶植中，尊敬每位员工的定见，特别是一線员工的定见，經由過程他們把咱們的價值理念通報给客户和互助火伴。
五是要凝结團队的伶俐。小我再有能力，毕竟不是全才。要從单打独斗酿成團队作战，寄托组织来實現公司的成长和晋升。
六是要阐扬鼓励的感化。企業的成长，與员工的配合成长同步。阐扬每小我的潜能，表現每小我的價值。咱們在兑現以前對员工许诺的同時，将在新的营業模式根本上，推出立异的鼓励回報機制。
作為汉强人，大师都要傳布踊跃的正能量，营建康健向上的事情情况。社會上有不少關于汉能的负面報导，给企業的谋劃和大师的信念造成為了必定影响。重要责任在我，怪我日常平凡與外界、與大师的交换太少，很多時辰信息不合错误称，不但社會各界和一些媒體不领會乃至误读汉能，并且連公司员工都不明就里。我會引觉得戒，不竭調解和扭轉本身，促進信息公然透明。
在此次企業調解變化中，很多同事由于营業和岗亭的調解分開了汉能。這是汉能在特别時代做出的特别調解，在此我對大师深表歉意。感激大师對汉能的進献和理解，調解變化後，跟着汉能奇迹的成长强大，咱們必定优先约请他們從新回归汉能大师庭！衷心肠祝愿他們！
我常说：“@降%7T668%服大坚%92fd4%苦大發%v5ZlB%展@，降服小坚苦小發展。”為甚麼呢？從這個意义上讲，這場股灾也是個功德兒。曩昔没看清晰的問题，如今想大白了；曩昔没表露的問题，如今都表露出来了；曩昔想干，可是干不了、推不動的事兒，如今可以痛下刻意干了。
我深信，履历了如许一場磨难和浸礼，汉能必定會浴火更生、凤凰涅槃！
毛病已竣事，准确已起頭！
感谢大师！
2015年9月29日
頁:
[1]